قیادت کی بازی

کیا آپ کام میں، کمیٹی، یا دوستوں کے درمیان رہنمائی کی حیثیت میں ہیں؟ اگر ایسا ہے تو، شاید آپ کو شاید کچھ مہارتیں اور علامات ہیں جو لوگ دیکھتے ہیں. ہو سکتا ہے کہ آپ ایک رول ماڈل یا صرف کسی ایسے شخص ہیں جو ہمیشہ وعدوں پر عمل کریں.

چاہے آپ ایک کارپوریٹ ایگزیکٹو، فرش سپروائزر یا سماجی کلب کے رہنما ہیں، اگر آپ احترام کرنا چاہتے ہیں اور اس کے بعد جاری رکھیں گے تو مناسب امتیاز ضروری ہے.

کامیاب رہنما ہونے کی کلید یہ ہے کہ اپنے آپ کو توجہ مرکوز کریں اور ان لوگوں کو جو آپ اپنے ساتھ کام کرنے کے لئے گن رہے ہیں اسے تبدیل کریں.

پروفیشنل ظہور

پرانی بات یہ ہے کہ "آپ کو صرف ایک اچھا تاثر بنانے کا ایک موقع ہے،" سچ ہے. آپ کی حیثیت کے حامل لباس . اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ہر وقت اچھی طرح سے تیار ہیں اور کچھ بھی چمکنے سے بچنے سے بچیں. اگر آپ کو اس بات کا یقین نہیں ہے کہ لباس یا زیورات کا ٹکڑا مناسب ہے، تو یہ شاید نہیں ہے. اسے کسی اور وقت کے لئے محفوظ کریں.

تیار رہو

جب آپ میٹنگ کررہے ہیں تو، ایک ایجنڈا اور بیک اپ کی معلومات کے ساتھ تیار رہیں. کسی بھی وقت آپ کو پیش کرنے کے دوران کاغذی کام کے اسٹیک کے ذریعے وقت ضائع نہیں کرنا چاہتا ہے. اس موضوع کی تحقیق کریں تاکہ ممکنہ سوالات کے جوابات حاصل ہوں.

Courteous بن

جو لوگ آپ کی قیادت کررہے ہیں وہ آپ کی نظر آتی ہیں اور آپ کے انداز کی نقل کرنے کا امکان ہے. آپ کو ہمیشہ آپ کے گروپ کے اراکین سے، ان لوگوں کو جو آپ خدمت کر رہے ہیں، ان کے ساتھ شائستہ اور رحم کریں.

آپ کو کسی کے ساتھ سب سے اچھا دوست نہیں ہونا چاہئے، لیکن وہ کام کرنے کے لئے جو کچھ بھی ضروری ہو اس پر بات چیت کرنا چاہئے.

احترام کا وقت

کبھی نہیں دیر سے دوسرے لوگوں کے وقت کا احترام دکھائیں. جب آپ میٹنگ کے لئے اتفاق کردہ وقت کے بعد آدھی گھنٹوں میں چلتے ہیں، تو آپ اپنی ٹیم کا احترام کھوتے ہیں کیونکہ آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ ان کی تعریف نہیں کرتے.

وقت پر ظاہر ہوتا ہے دوسروں کو یہ جانتا ہے کہ آپ ان کا احترام کرتے ہیں، جس میں آپ کو اپنی حیثیت کے لئے آپ کی ضرورت ہوتی ہے.

ذاتی جگہ

اپنی ٹیم پر کوئی بھی بھی مت کرو. ہر ایک مناسب ذاتی جگہ کی تعریف کرتا ہے ، اور کسی بھی نزدیک کام کرنے کے لئے تقریبا ناممکن ہے کہ وہ بہت قریب سے ہورہی ہو. کافی کمرہ دینے والے لوگوں کو آپ کو کام کرنے سے پتہ چلتا ہے کہ آپ ان کے کام کرنے کے لئے ان پر اعتماد کرتے ہیں.

بات چیت

بات چیت کرکے اپنی ٹیم پر لوگوں کو جاننے کے لئے حاصل کریں. جب لوگ محسوس کرتے ہیں کہ آپ ان کے لئے کام کرتے ہیں کہ وہ کام سے باہر ہیں، تو وہ ٹیم کا ایک حصہ زیادہ محسوس کرنے کا امکان ہے. اگر آپ اس بات کو یقینی طور پر نہیں کہہ رہے ہیں کہ، آپ کے مشرقی کردار کے باہر دوستوں کے ساتھ چھوٹی سی گفتگو کرنے کی مشق کریں اور دماغ میں چند بات چیت شروع کریں.

غیر متوقع توجہ

جب آپ کسی بھی قسم کے کام پر لوگوں کے گروپ کے ذمہ دار ہیں تو، آپ کو ان کے غیر معمولی توجہ دینے کے لۓ، آپ کو زیادہ احترام کرنا ہوگا. آپ کو ان کی رائے سننے کی ضرورت ہے، اور یہاں تک کہ اگر آپ ان سے متفق نہ ہوں تو ان کے ان پٹ کے لئے ان کا شکریہ.

تنازعات کے حل

جب آپ کے پاس ایک ہی کام پر لوگوں کا ایک گروہ ہے، تو آپ کو رائے کے اختلافات کا امکان بہت زیادہ امکان ہے. ہر طرف اپنے کیس پیش کرنے کا ایک موقع دیں اور اس بات پر غور کریں کہ وہ اپنے اختتام پر کیسے آئے ہیں.

معاہدے تلاش کرنے کی کوشش کریں. اگر آپ ایسے فیصلے سے گریز کرتے ہیں جو مقبول نہ ہو تو، دوسروں کو یہ بتائیں کہ آپ کو نتائج کے لۓ کسی بے چینی اور غیر جانبدار طریقے سے ذمہ دار ہیں. اگر آپ فیصلے میں ایک غلطی کرتے ہیں یا کسی چیز کو منفی نتیجہ لاتے ہیں تو، مخلص معافی پیش کرنے کے لئے تیار رہیں اور اپنی غلطی سے سیکھیں.

اختلاط

رہنماؤں کو کارپوریٹ اہلکار چارٹ کے اوپر اوپر اور نیچے سے تمام معاملات میں تقویت کی ضرورت ہے. اگر آپ ایک کمپنی کے راز کے لئے نجی ہیں، تو ایسا نہ ہو جو معلومات کو لیکر لیتا ہے. جب آپ کی ٹیم میں ایک گرم بحث ہے، تو اس میں رکھو جو موجود ہیں. آپ کے مالک کو یہ جاننے کی ضرورت نہیں ہے کہ اس منصوبے پر کام کرتے ہوئے آپ کے پاس قریبی ناک جنگ تھی. اگر آپ صوابدیدی کا مظاہرہ کریں تو دوسروں کو آپ پر زیادہ اعتماد ہوگا.

گرائمر

ایک اچھا رہنما مناسب گرامر یا دوسروں کے احترام کو کھونے کا خطرہ استعمال کرنا چاہئے.

اس میں اجلاس کی پیشکش، فون چیٹ، ای میل، ٹیکسٹ اور مواصلات کے دیگر شکل شامل ہیں. زیادہ تر مقدمات میں ای میل اور ٹیکسٹ ایٹمٹیکن کے استعمال سے بچنے کے لئے یہ بھی ایک اچھا خیال ہے.

تاثرات

آپ کی ٹیم اور ان لوگوں کو جو آپ کو اس قیادت کی حیثیت سے اعتماد میں لے کر دونوں اطراف میں رائے فراہم کرنے کی ضرورت ہے. اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کو کمروں کی تحریر کی تفصیلات کا اشتراک کرنا چاہئے. معلومات اہمیت اور نقطہ پر ہونا چاہئے کیونکہ یہ کام سے متعلق ہے.

کریڈٹ دیں

جب کسی کی ضرورت ہوتی ہے اس سے باہر جاتا ہے یا کسی کام پر اضافی گھنٹے خرچ کرتا ہے، تو اس کی ذمہ داری قبول کرتی ہے. کسی شخص کو ای میل بھیجیں اور اپنے سپروائزر کو کاپی کریں. ٹیم کے رکن اس کی تعریف کرے گی اور آپ کو اس کے خیال کے لئے کریڈٹ لینے یا اس کے کچھ کام کرنے کی کوشش نہیں کرنے کے لئے آپ کو سب سے زیادہ احترام کرے گا.